任职资格管理是对员工的工作能力和工作行为实施系统管理。由于它对人力资源管理有非常重要的影响,随着对任职资格管理的深入研究，被广泛应用到人力资源规划、招聘与配置、培训开发、薪酬管理、绩效考核等领域。本论文的主要内容是K公司任职资格管理的研究,在任职资格管理理论基础上,学习国内外任职资格管理的实践经验,围绕K公司任职资格管理体系的构建和实施展开研究。首先明确了选题的背景和意义,确定了本论文研究框架和技术线路；其次介绍了任职资格管理的基本理论和国内外研究实践情况,对任职资格管理的概念、特征、构成要素以及任职资格管理体系的概念、框架进行界定；再次通过搜集K公司的资料、数据,进行归纳整理,找出K公司人力资源管理亟待解决的问题,针对K公司存在的人力资源管理问题,运用任职资格管理的理论,结合K公司的实际情况,构建任职资格管理体系,并阐述了任职资格管理的具体应用；最后为了让任职资格管理体系顺利实施,结合K公司的情况,提出了保障实施的具体措施。通过本论文的研究,运用任职资格管理的理论和国内外研究实践经验,结合K公司的实际情况,提出了K公司任职资格管理体系构建实施的框架,同时可以为其他企业建立任职资格管理体系起到参考作用。