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20世纪90年代以来的全球化背景下,信息发展、金融创新、金融科技等加速了金融脱媒及多元化趋势,为满足客户综合的金融需求,构建一揽子财富管理的金融服务体系,综合化经营成为各金融控股集团的发展目标。衡量、评价综合化经营绩效是客观认识银行系金融控股集团综合化经营价值贡献,发现综合化经营存在的问题,优化综合化经营路径的重要手段。与一般企业绩效的产生一样,银行综合化经营绩效同样体现了一种“结构-行为-绩效(Structure-Conduct-Performance,SCP)关系,银行系金融控股集团和非金控集团的经营结构、行为上的差异,同样表现出不同的绩效结果。本研究以8家金控集团(银行系及实业)和8家非金控集团为研究对象,采用数据包络分析(DEA)和Tobit回归分析法,对样本银行2012-2017年度数据进行了实证分析,以比较金控集团(银行系及实业)与非金控集团在综合化经营上的差异、技术效率值、纯技术效率值与规模效率值差异及效率层面与效果层面影响因素;并针对实证分析结果,提出了金控集团(银行系及实业)综合化经营的对策和建议,为非金控集团推进综合化战略提供发展思路。实证研究发现,2012-2017年全样本银行综合化经营效率(DR)与赫芬达尔指数均呈上升趋势,金控集团(银行系及实业)与非金控集团均呈现上升现象,金控集团在综合化经营程度及成长稳健性均明显优于非金控集团。由此可见,综合化经营对银行效率层面具有正向影响,效果层面则呈负向影响。综合化经营虽然可以有效促进银行成长性,但是否获利仍受限于经营管理水平。以年度横断面和时间纵贯面的DEA的分析发现,金控集团在各年度技术效率值、获利及效率层面均优于非金控集团,这说明金控集团(银行系及实业)的综合化经营绩效优于非金控集团。Tobit回归模型分析发现,影响金控集团综合经营绩效的效率层面因素有存、贷款比例、综合化经营程度,而影响效果层面因素则有资产报酬率、是否为金控集团与综合化经营程度。这表示综合化经营程度对金控集团的经营绩效具有显著影响。而从效率与效果两方面的绩效分析则发现,金融综合化营收与获利并无明显正相关,这说明综合化营业收入增加,并不一定能提高获利程度。研究针对实证分析结果,从效率层面与效果层面两个角度,提出了银行系金控集团综合化经营的对策和建议,为非金控集团推进综合化战略提供发展思路。