受新冠肺炎疫情和医疗改革不断深化的影响,我国加大推行创新药研发和核心技术自研的力度,以创新促进医药行业的发展。在这样的背景下,轻资产运营模式通过更加重视在研发创新和品牌营销等高经济效益环节的投入,使企业形成独有的竞争力,相较于传统重资产运营更符合企业长期持续发展的需要。由于目前我国医药行业轻资产运营更多集中于西药领域,故本文依托云南白药企业,分析其发展路径和绩效表现,为我国中医药行业轻资产运营模式转型提出启示建议,助力中医药行业进一步发展。本文通过文献分析法、案例分析法以及定性与定量相结合的方法对云南白药采取轻资产运营进行了全面分析。首先,对学术界早前关于轻资产运营及财务绩效方面的理论进行梳理,明确本文所运用的概念理论。之后,在结合我国医药行业发展和政策背景的情况下,从多方面对云南白药轻资产运营的财务特征进行总结,并深入分析企业轻资产模式转型动因和企业所实施的具体路径。在本文的主体章节中,基于云南白药2011年至2020年的财务数据,选择同仁堂和昆药集团作为对比企业,通过传统财务指标分析法和经济增加值法（EVA）对企业轻资产运营下财务绩效进行分析,同时选择品牌价值、市场证券表现、技术创新和市场营销这四个非财务指标进行进一步研究。通过对主体数据分析的结果对企业进行轻资产运营中所存在的相关问题提出对策建议,并得出相关结论。最后,结合本文的研究结论及行业背景对我国中医药行业轻资产运营模式转型提出以下的启示建议:（1）企业应当积极应对由于政策调整导致的市场变化;（2）通过聚焦高附加值环节从而提升企业的核心竞争力;（3）进一步强化供应链管理以保证企业充足的资金需要。