ZJ电力工程有限公司,是一家集工程规划咨询、工程设计与勘察、工程管理、设备成套以及工程总承包(EPC)为一体的电力工程公司。公司具有国家电力工程甲级设计资质证书、工程咨询证书、对外经营资格证书和工程总承包资格,在电力工程领域具有丰富的工程设计和工程设备采购经验,并且通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证,能够承担大型火力发电工程、风力发电工程、太阳能发电工程的设计工作。以传统火力发电工程设计为主的ZJ电力工程有限公司已经成立了14年,随着国家大力推进能源可持续发展战略,推行环保先行政策,ZJ电力工程有限公司如何通过战略制定,利用中国电力快速发展的良机,摒弃传统火力发电的路线,调整公司发展的方向,扩大新能源和可再生能源的发展,是公司亟待解决的头等大事。因此,对公司进行竞争战略研究显得十分有意义。本文通过运用竞争战略相关理论对ZJ电力工程有限公司进行研究。分析ZJ电力工程有限公司目前的现状,找出影响ZJ电力工程有限公司发展的关键因素。通过分析ZJ电力工程有限公司的外部和内部环境,运用波特五力模型分析、PEST分析法、公司资源与能力分析,最后得出ZJ电力工程有限公司的SWOT分析矩阵,进而确立公司的总体竞争战略。通过上述分析,确立了ZJ电力工程有限公司的竞争战略为差异化竞争战略。本文进一步分析了ZJ电力工程有限公司的战略实施方案,即业务组合差异化、市场营销差异化和目标市场差异化三个方面,最后提出了实施差异化竞争战略的保障措施。