随着互联网技术高速发展,企业的机遇与挑战并存,如何利用互联网技术助推企业的发展,是企业管理的重点。技术人才的高薪、高流动性,是企业管理的难题,技术开发是一个讲求团队协作的工作,技术团队的效能不可估量,如何让技术开发团队的效能发挥出来,将是科技型企业亟待解决的问题。对企业的技术创新、科技发展将产生至关重要的影响。互盈集团是一家多元化集团,集机械、大宗散货、矿产、金融、投资、信息科技于一体,鉴于科技发展作为集团未来5年的战略发展方向,因此技术开发团队在集团的起着至关重要的作用。虽然集团绩效管理有一定的基础,但近两年集团的高速发展,技术团队的高速扩充,对整个人力管理和绩效管理提出了更高的要求,现有的绩效管理系统已无法满足技术团队的管理要求。本文以互盈集团现有技术团队为研究对象,通过调查问卷法、面谈交流等方法发现现有绩效管理问题,主要体现在绩效管理过程、绩效指标、绩效跟踪与辅导、绩效结果应用等方面。通过数据分析法、BSC/MBO/KPI的绩效管理方法,从以上四个方面进行绩效管理优化设计。结合集团战略规划和技术团队现有情况,设计了特有的以项目责任制为导向的绩效管理,突出了技术团队的效能。希望通过本文研究对企业在制定技术团队绩效考核方面有一定参考。