随着改革开放,房地产行业得到了快速的发展,特别是近几年,更是进入了一个腾飞式的发展阶段。房地产行业的发展对我国经济的发展影响越来越大,在我国国民经济中所占的比重日益增大,已经发展成为支柱性产业。而随着政府在房地产行业中的宏观调控措施越来越频繁,房地产行业在市场竞争中所面临的环境越来越复杂。但由于项目成本的高低与项目管理水平的好坏直接影响着房地产行业的发展与效益,因而当今对房地产行业的项目成本控制,及管理方面的要求越来越高。在房地产企业的发展中,企业成本管理与控制对于成本的监管是非常重要的。虽然我国的房地产行业得到了快速的发展,但随着快速的发展,在成本控制中所存在的问题也越来越突出,特别是在市场经济作用更大的今天,房地产企业中的成本控制问题显得更加重要。房地产企业在发展中必须建立起系统、完善的成本控制系统,以进行房地产的成本控制。理论学界分别从理论与实际两个方面,对此开展成本管理研究,以此来解决房地产企业中成本控制的问题。成本控制与管理方面的研究成果对我国房地产行业的稳定发展起到非常重要的作用。本研究首先介绍了我国房地产行业中,项目成本控制与管理方面的研究现状,后梳理总结出在成本控制过程中最常出现的主要问题。本研究主要是提出操作性较强的意见和建议,以做好从项目初期的设计、项目的招投标环节与项目工程的实际实施等环节的成本控制与管理,尽最大可能降低成本,让成本成为房地产企业的核心竞争力,为企业的可持续发展提供源源不断的动力。接着从理论研究的角度出发,本研究将目标管理理论作为理论基础,其以目标为最终导向,以人为本,将管理成果作为标准来衡量组织和个人的业绩水平。最后,本研究将A公司的项目成本控制作为研究对象,将目标管理理论应用于该公司项目成本管理,对A公司在项目成本管理中的实际应用开展研究,从而构建适用于我国房地产企业目标成本管理的控制体系。