随着中国经济体制从计划经济向市场经济的转变，国务院从一九九九年开始要求各部委下属各事业型科研机构的管理体制逐步向企业化转制。中国电子科技集团二十四所（以下简称中电二十四所）作为事业型骨干军工电子元器件研究所，也面临改制的要求。为配合转制，国家总装备部军用电子元器件管理体制由配套制转变为采购制，军工科研项目则逐渐开始采用竞标方式，军工行业这个最后的“铁饭碗”由此引入了市场竞争。同时，进入二十世纪九十年代以来，国内集成电路产业在国家政策的大力扶持下得到了迅猛发展，并在国际集成电路产业的影响下，形成了集成电路设计、工艺制造、测试封装这样的产业分工。这些变化给在计划经济模式下发展起来的、作为IDM的中电二十四所在新世纪的生存和发展带来了严峻的挑战。 中电二十四所是一家军工电子元器件研究所，一直以模拟及混合信号IC为主要产品方向，多年的积累，使中电二十四所在军品市场已建立起独特的竞争能力，在国内模拟及混合信号IC领域具有领先的技术优势。中国电子科技集团成立后，要求其下属公司每年至少以30％的速度高速增长，军品市场难以实现这样持续的增长速度。国内集成电路产业虽然整体上落后于国际水平，但随着政府对集成电路产业的高度重视和扶持，一直以两位数的速度高速增长，这给中电二十四所进入民品IC市场带来了契机。但是，由于集成电路产业专业化分工的形成，使得作为IDM的中电二十四所进入民品IC市场的战略成本远高于竞争对手。因此，对于军品市场，可采取纵向一体化战略，利用中电二十四所在模拟及混合信号IC设计、制造、封装测试几方面建立的领先技术优势，为军工客户及时提供差异化的产品和服务，并可为军品市场建立起较高的进入、退出壁垒，减少新的竞争者；对于民品IC市场，可利用中电二十四所较强的模拟及混合信号IC设计能力和集成电路产业专业化分工形成的外部资源，降低战略成本，快速抢占模拟及混合信号民品IC市场，最终实现高速增长的目标。 文章运用SWOT战略分析方法分析了中电二十四所目前面临的外部环境威胁和机会以及中电二十四所自身的优势和弱点，并结合中电二十四所的资源和能力分析了中电二十四所在企业化过程中的企业战略及技术优势培育战略。文章最后给出了分析结果与建议，即建立模拟及混合信号IC设计、制造、测试核心技术能力，并以此为基础采取纵向一体化战略，确保军品市场；利用中电二十四所较强的模拟及混合信号IC设计开发能力和集成电路产业专业化分工形成的外部资源，快速进入模拟及混合信号民品IC市场。最终在模拟及混合信号IC领域建立领先的竞争优势，实现跨越式发展。