伴随着全球经济一体化与世界自由贸易的到来,,企业与客户之间已经进入了一个双向互动沟通的时代。企业迫切需要一个可以在整个企业范围内能建立起高效并且实用的电子协作平台,利用先进的现代管理理念和先进的信息技术,从而实现企业的业务流程及数据的集成化管理。PLM的应用必然随着市场的变迁和企业经营发展的需要,面临着新的命题。这需要软件供应商和企业共同携手,对项目进行不断完善、再思考、再改造,不断融入新的思想作为新的动力,让其成为公司腾飞的助推器。经过本文的分析研究,PLM系统在Q公司实施过程中可能存在的问题,并针对问题提出了一系列的解决方案以及实施建议。最终以技术部门为核心,采用PLM系统,在Q公司建立了统一的产品数据库,并且推行了电子化的工艺技术流程,包括项目研发管理和工程BOM管理以及图纸管理等功能,从而进一步加大了Q公司标准化可视化管理的广度和力度,并达到了进一步降低企业的经营成本以及提高企业的运作效率和效益的目的。本文共分为7个章节,第1章主要介绍了本文的研究背景以及研究内容和方法,指出了本文研究的目的和意义以及本文的难点和创新点。第2章从理论上分析介绍了PLM系统的定义及其发展。第3章对Q公司的一些现状做了简要介绍并指出了目前Q公司在信息化管理方面的现状及瓶颈。第4章针对PLM系统在Q公司的实施方案进行了设计。第5章具体分析了整个PLM系统在Q公司实施的具体过程。第6章分析了PLM系统在Q公司实施过程中可能存在的一些难题以及对应这些难题采取的对策。第7章对全文进行了总结和展望。