中国国际工程承包业是我国实施“走出去”战略的重要部分。最近三十多年我国国际工程承包业发展迅速,但海外市场环境与国内市场环境差异显著。尤其是受近年来区域政治动荡,全球经济形势下滑等外部宏观环境因素的影响,行业外部更具复杂性和动荡性,国际工程承包业的发展形势越来越严峻,竞争越来越激烈。动态能力理论就是为应对此类动荡环境产生的,具体指企业应对外部环境快速变化而整合各类资源并改变原有发展路径进而重塑内外部胜任力的能力。在此情况下,企业如何通过自身能力来应对经营环境的动态变化以维持竞争优势,实现可持续成长成为我国国际工程承包业面临的新的重要课题。本文主要以国际工程承包企业的动态能力为研究对象。在就相关研究和理论发展现状进行系统整理归纳分析的基础之上,对以下几个关键问题进行深入剖析:一、通过理论分析初步界定了测量动态能力的5个维度,为市场感知能力、学习吸收能力、网络关系能力、资源整合能力和组织柔性能力。二、采用问卷调查和因子分析的方法验证动态能力的子维度能力模型的科学性和实用性,建立适用于国际工程承包企业的动态能力量表。三、基于问卷回收的有效样本,采用结构方程模型(SEM)对我国国际工程承包企业动态能力对企业绩效的影响进行了检验,探索其影响路径。结果表明,我国国际工程承包企业现阶段的动态能力各维度动态能力发展不平衡,总体处于一个较低水平;国际工程承包企业的动态能力各个维度对于企业绩效的影响具有差异性,但总的来说,动态能力是企业获得竞争优势和良好绩效的前提条件。通过本项研究,可为国际工程承包企业主动识别其积极应对复杂环境下的动态能力,选择与环境及自身发展相适应的动态能力发展模式提供支持。同时,借助新的能力和理论体系为后续进行更有实践价值的国际工程承包企业的发展策略研究提供了思路和研究基础,从一定程度上裨益国际工程承包企业的管理水平的提升。