民营企业的发展道路并不是一帆风顺，但是总量的平稳发展却是当今的趋势。但是民营企业发展却面临着一个重要的问题，就是人才短缺导致的竞争力不足。民营企业在很大程度上无法形成长远的人力资源规划，此规划没有形成战略，也就无法完善相关的人力资源管理制度，人力资源管理的有关环节如员工招聘、薪酬管理制度、绩效考评和培训等都存在一定的问题，制约了人力资源的储备和开发。这种不合理的问题，直接影响到员工对公司的认可程度，造成抵触工作或者产生更换工作的意识，不利于企业的长期稳定发展。如何全面彻底地解决目前公司人力资源管理中存在的问题，如：员工招聘缺乏规范性、薪酬管理科学性尚待提升、培训管理缺乏针对性、人员晋升缺乏公正性、人员考核缺乏规范性、人员激励机制不健全，这些问题均制约了民营企业的进一步发展，而人力资源管理的优化，对于提高公司的核心竞争力，对企业的进一步发展具有重要意义。本次研究通过文献综述，对国内外学者关于人力资源管理理论的研究进行总结分析，为构建民营企业人力资源管理体系奠定理论基础。总结分析民营企业目前人力资源管理体系存在的问题及原因分析，对民营企业人力资源管理提出建议，并在此基础上构建民营企业人力资源管理体系。通过分析我国民营企业的人力资源管理存在的问题，对我国民营企业人力资源管理的发展提出建设性意见。