XTC公司作为中国乃至世界最大的钨冶炼加工企业,拥有一条从矿山-冶炼-深加工的产业链,但从目前情况看,其冶炼加工能力相对较大,而钨矿自给能力仅占全部用量的20%。因近几年原国有矿山改制、私有化,国家一般不增批开采新的钨矿;原传统钨矿供应商往下游发展深加工,原钨冶炼加工和贸易企业,往上游并购矿山,造成钨冶炼加工能力远大于钨矿供应能力。XTC公司面临的主要问题是:与众多的钨冶炼企业抢夺原料,有阶段性供应中断和被动接受高价的风险。本文主要应用战略采购和供应链管理等相关理论,将传统采购与战略采购等进行对比,分析战略采购的发展趋势。通过对XTC原材料采购战略、国内外钨冶炼加工企业的采购管理现状和发展趋势、XTC公司采购管理现状进行分析。经对XTC公司采购环境分析、供应商识别分类、评价标准建立、建立数据库、供应商绩效评价、供应商谈判等流程步骤,建立XTC公司的战略采购模式。