中信医药实业公司创建于1993年,是一家由中信集团投资创办的全国性大型医药流通企业。在市场竞争中,依靠企业先进的经营理念、严谨可靠的质量保障体系、完善规范的业务网络和市场开拓能力,经营业务不断拓展。在业务快速发展的同时,企业突显流程、制度、招聘、培训、薪资、考核、激励、沟通等人力资源管理方面的种种问题。 本文探讨中信医药在国家医药政策不断完善及我国加入WTO后市场竞争格局的日益显见的情况下,如何依托业已形成的销售网络,以人为本实施竞争战略,对企业的人力资源管理进行整改,实施先进的的经营管理模式;根据企业战略目标调整组织结构,再造流程;进一步规范组织管理制度,完善招聘机制;建立完善的培训与职业生涯发展体系;实施科学有效的绩效管理;关注经营战略和关键成功因素重新构建薪资体系;创建良好的沟通渠道,塑造积极向上、轻松和谐的企业文化等一系列切实可行,行之有效的人力资源整改措施。 为适应环境的变化,中信医药将进一步加快和实现企业的结构调整,完善企业经营管理,发挥和创造自身优势,加强核心竞争力,构建良好的组织氛围,不断创新,不断发展,积极应对世界一流医药企业的挑战,在市场竞争的大潮中始终立于不败之地。