步入21世纪,中国汽车工业迅猛发展,汽车市场出现井喷式增长。为提高专业化分工程度,汽车产业链出现了整车企业与零部件企业相互分离、相互独立的趋势。整车企业为降低成本,提高汽车产品在全球市场的竞争力,对零部件按质量、服务、价格、技术在全球范围内进行比较选择,择优采购,而汽车零部件企业也不再局限于仅仅供应给本集团的主机厂。本文针对S汽车零部件公司,以案例分析方法,运用采购管理等理论,从其内部机制与外部环境方面对其采购管理的具体方面展开研究,提出改善其采购管理的一系列对策,以期实现实际问题的优化或改善。在采购部门的内部地位方面,确立战略性的采购地位;在采购团队的架构方面,调整采购管理团队;在采购流程方面,引入项目管理理念;在供应商管理方面,重构供应商关系管理;在采购合同管理方面,完善采购合同条款;在采购价格管理方面,运用多种采购降成手段。本文既不主张完全照搬欧美跨国汽车零部件公司的采购管理方法,也不主张照抄汽车整车公司的采购操作模式,而是在它们的基础上理解其精髓,从S汽车零部件公司自身的条件出发进行改善研究,以其达到从采购方面提高自身市场生存能力的目的。