顺应时代的发展方向和潮流，在光电通信行业生产运作中引入精益生产是必然的趋势；鉴于本论文是在公司进行实践后总结，为此对于有相似问题的同类企业有着深刻而广泛的现实指导意义。本论文以多品种小批量生产环境下W公司的生产系统作为研究对象，参考国内外相关研究文献，并结合本人一线的生产管理工作经验，对W公司目前遇到的困境进行深入研究。一方面通过对传统精益生产在多品种小批量生产环境下局限性的分析，对传统精益生产系统进行了理论创新与改进，另一方面则试图通过在W公司推行精益生产对原有生产系统进行改造，以期能够更好地适应个性化需求市场环境，同时验证创新理论的可行性。论文首先在理论部分对精益生产的内涵、发展历程、主要技术进行了概述，进而指出其在多品种小批量生产环境下的局限性，通过参考国内外相关文献与优秀案例，对其不足之处进行理论分析。然后对W公司现有生产系统所遇到的问题进行深入分析，总结出在制品库存积压严重、人员设备等待浪费严重、质量偏低、产品搬运浪费严重等问题，并有针对性的剖析引发问题的原因，即生产流程不合理、生产标准化不足、生产计划控制机制不合理、生产维护机制不科学等。接着论述了针对W公司生产系统的问题及产生原因，运用精益生产相关方法和以上的创新理论，对W公司进行了详细的精益生产方案设计；并阐述了在具体实施过程的保障措施，以及方案实施后的效果分析。最后对本课题研究成果以及实施过程中遇到的问题进行总结，并对未来的研究方向进行展望。