对于医药流通企业来说,医院和制药公司既是企业最大的利润来源,也是最大的风险来源,信用交易已经成为一把双刃剑,目前中国越来越多的医药相关企业因风险管理的缺失,造成卖的越多,应收账款越多,资金压力越大的恶性循环。客户的信用风险管理已经成为医药流通企业管理的核心,并成为现代企业竞争的关键因素之一。笔者多年从事信用风险和应收账款管理的切身经验,结合国际国内先进的风险管理理念,以华润山东医药有限公司的信用风险管理为实例,阐述了信用风险管理在国内外的研究与应用,通过对我国医药流通企业信用风险状况的分析,并对信用风险进行了识别和评估,提出信用风险管理机制,根据华润山东医药有限公司全程信用风险管理体系的具体应用,对信用管理部门的设立、建立客户档案、信用期限及信用额度的制定和双控以及三级成本核算等环节进行了细化分析和说明。尤其是通过财务的三级成本核算来检验控制的成果是本文的创新,全程应用对于企业控制风险、提高资金运营效率具有重要作用。