源于科技的日新月异、就诊病患要求的不断提高、物价的飞速上涨等因素影响,如果完全依靠总部拨款“救济”,部队医院将根本无法立足更不要妄想发展。在有限的条件下,部队医院只有加强医院固定资产管理,向管理要效益,才可以最大程度的缓解医院的负担。自1998年1月1日总后勤部在《中国人民解放军会计规则》中首次将固定资产纳入了会计核算的范畴,又相继在2005年在下发的新的《军队医院管理规定》,部队医院固定资产的管理一直在进行大规模的调整。虽然经过十多年的努力,部队固定资产管理不管是在理论上,还是在实践上都在向正规化有序管理的方向迈进,但是部队医院想做到充分运行好这一部分,实际操作中还是存在很多问题,有待完善。本文以部队E医院为研究对象,笔者结合在军队医院的工作经验和对部队E医院固定资产管理的调查结果。希望通过调查研究固定资产管理在部队E医院的现状,分析研究目前管理存在的问题,并提出新的切实可行的管理办法,以逐步完善部队E医院的固定资产管理,将经验管理转化为科学管理,将定性分析转化为定量分析,从而大大提高医院的核心竞争力。本文结构安排如下：第一部分绪论,阐明本文的研究背景、研究目的、研究意义、文献综述、研究方法和创新点,及界定固定资产管理的相关概念；第二部分是以部队E医院为例,介绍固定资产管理在该医院内部实施的现状,具体就管理目标、管理内容、人员和岗位等方面来说明；第三部分是分析部队E医院固定资产管理过程中存在的一些问题；第四部分是通过比较公立医院和部队E医院固定资产的管理模式,通过建立一个高素质的固定资产管理团队,健全固定资产管理的内部控制制度,完善固定资产管理流程,在充分运用网络平台的基础上,为部队E医院固定资产管理提出有力建议；第五部分结论,通过E医院案例应用及结果分析,从管理人员、管理部门、管理制度、会计科目、网络化管理等方面对全文进行总结。同时,阐述新建的固定资产管理模式在部队医院铺展开的运行条件和展望。本文主要采用的研究方法：(1)调查法。针对2007年以来的几年间的固定资产管理模式,通过对E医院固定资产管理相关部门的走访调查,询问执行中的问题和经验,尽可能收集了第一手资料。(2)比较研究法。为了对传统医院会计制度和新医院会计制度下地方公立医院以及部队医院目前的固定资产管理进行优劣分析,本人查阅了《新医院会计制度解读与衔接》、《部队医院管理规定》等相关文献、医疗卫生管理部门官方网站和相关网站的资料信息,采用了对比分析的方法,分析公立医院和部队医院的在固定资产管理方面的过去和现在,以及双方医院在固定资产管理上的SWOT。本文创新点是对部队E医院固定资产管理方面进行研究,分析部队医院在固定资产管理中的不足,仿照新医疗体制下公立医院的管理做法,打造适合目前部队医院固定资产管理的管理模式。强调部队医院在固定资产会计核算方面和医疗固定资产的选购、安装、验收、使用、维修、报废的全过程及管理的组织结构和职能设置等管理中存在问题,有针对性的提出改进办法,利用网络平台,及时掌握固定资产信息,向管理要效益,充分提高固定资产的使用价值和效益。本文虽然更好的解决了如何协调好日益增长的医疗成本和尽全力做好军卫保障、以及异常激烈的同地方医院的竞争等问题,试图改掉目前部队医院资产管理中存在的思想认识不到位、管理制度不健全、投资论证不科学、采购环节不规范、核销处置不及时、账目核算不清晰、使用保管不周全等不尽如人意等毛病,提出了许多新理论、新方法,丰富了部队医疗设备管理的内涵。但由于本人的经历短暂,认识有限,思考问题的高度不够,所以还存在很多不足和有待提高的地方。