本文以厦门中山来雅百货倒闭的案例为引子,分析了我国流通业盈利模式的现状,归纳了国外流通企业的盈利模式、指出我国流通业盈利模式的弊端、来雅百货倒闭的原因、找出主要原因和可供改进创新的元素;作为探索提出一个我国流通业盈利模式——“大流通”模式,从该盈利模式的运作方式、利润来源、对我国流通业盈利模式所面临问题的针对性解决,作了逐一阐述。流通业盈利模式经历了六种盈利模式:“进销差价”模式、“连锁经营”模式、“通路费用”模式、“类金融”模式、“供应链管理”模式、“增值服务”模式。我国流通业盈利模式仍以最原始的“进销差价”为主流,发展较好和大一些的企业则多采用“通路费用”模式或“类金融”模式,“供应链管理”模式和“增值服务”模式应用时间不长,应用的典型较少。我国流通业盈利模式基本追随国外的发展步伐,但由于国情不同,面临着国外企业发展时不一样的情况,主要表现在企业规模普遍弱小、盈利渠道单一、市场份额不断被外资侵占、流通成本居高不下等问题。厦门来雅百货中山店的倒闭虽直接源于投资方的破产清算,但核心还是由于采用的盈利模式“通路费用”和“类金融”模式并不适合其目前的发展状况。“大流通”模式是针对我国国情而提出的,通过搭建全国性流通平台、多元的盈利渠道、非加价经营方式、结盟众多商户并为入驻商户提供担保授信等方式,能有效解决当前盈利模式的问题。在开篇引言中,指出了作为本论文研究立题的触发点——厦门中山来雅百货的倒闭;第一章对基本的概念与原理进行界定;第二章先对国外流通业盈利模式进行了归纳整理,将其按发展历程划分为六种模式,然后对照我国流通业盟利模式现状,描述了盈利模式在我国面临的问题并分析了国内外国情的差异,指出对流通业盈利模式应根据国情创新的必要性;第三章提出了作为我国流通业盈利模式创新的探索尝试——“大流通”模式,详细介绍了该模式的运作方式、利润来源,以及该模式针对第二章所列出的问题及差异所提供的解决方法;文章结尾对研究结论与贡献、研究的不足以及后续研究的建议做了总结。