该文开篇探讨了薪酬有无激励作用的问题,并第一个推出了阐述薪酬激励机制的薪酬激励模型;随后该文介绍了适合于职能人员的两种薪酬制度,一种是中国目前正在普及的岗位技能薪酬制,另一种是国外比较流行的职务职能薪酬制;第三章是该文的重点,首先在结合国外实践的基础上,总结出对企业高层管理人员的薪酬激励原则.然后对目前广泛争论的年薪制进行了思考,针对目前年薪制普遍存在的一些问题,提出了相应的一些改进意见,并设计了一种能量化确定企业经营者年薪标准的新方法.最后,在高层管理人员的长期薪酬激励方面,比较详细地介绍了股票期权制的有关内容,并指出了实施股票期权制的三项前提条件;针对专业人员的特点,该文推出了基本符合专业人员事业成熟曲线的绩效加薪制,以及本质在于在企业内部建立了人才市场的谈判薪酬制;在关于团队薪酬激励的问题上,该文研究了目前中国员工持股制所存在的违反其建立初衷的若干问题,提出了相应的七条改进意见;最后,该文介绍了一种能够起到激励作用的福利计划——弹性福利激励制度,并用经济学的相关原理对其运行机理进行了比较深入的研究.