企业员工激励工作的开展,不仅利于调动员工的工作积极性,增强员工对企业的归属感与忠诚度,而且对员工凝聚力提升、企业人才优势凸显、企业综合竞争力保障,都有不容忽视的重要价值。而美国心理学家赫茨伯格于1959年提出的双因素理论能够依托保健因素、激励因素的双重作用,为员工激励的学术研究形成趋于扎实的理论应用基础。作为本文具体研究对象的Y集团,在员工激励机制具体实施上从竞争激励、目标激励、参与激励、物质激励等入手进行多元化探索,形成了一定的实施成效。不过,Y集团在尝试员工激励机制化发展的过程中,仍然存在较为明显的现实问题,比如:绩效积分化制度化、人性化缺失;员工综合培训方式单一;薪资阶梯化呈现缺乏针对性;工作条件完善缺乏与时俱进等,需要Y集团管理层团队予以充分重视,破解现实问题架构优化对策。在上述研究背景下,本文以双因素理论为基础,对Y集团员工激励进行主题探讨。首先,以相关概念界定为前提,对双因素理论进行明确剖析,其次,对Y集团员工激励机制实施现状展开客观梳理,再次,基于问卷调查研究结果,从激励因素、保健因素等入手,对Y集团员工激励机制的存在问题进行逐一分析,比如:绩效积分制度化、人性化缺失;员工综合培训方式单一;管理授权平均思想作祟;薪资阶梯化呈现缺乏针对性;工作条件完善缺乏与时俱进;人际互动中竞争引导不力等,提出优化Y集团员工激励机制的对策:培训多元,优化综合培训效果;打破平均,推动管理授权正规化;注重实际,岗位差异强化薪资管理;与时俱进,强化工作条件全面改善;增强引导,人际互动推动良性竞争;制度管理,绩效激励成效更大化。