改革开放以来,中国民航产业蓬勃发展,各航空公司以及相关单位林立,航线运营网络不断拓展,民航机场等基础建设取得重大进展。民航机队的快速增长,带动民用航空维修(MRO)市场迅速发展,飞机维修是民航运输的延伸产业,市场发展强劲。近年来,热门产业公务机市场呈现出蓬勃生机,国产大飞机项目稳步推进,落地生花,致使维修市场空间进一步扩大,中国民航产业发展更上新台阶。与此同时,国内民航维修业还面临着飞机行业监管严格、厂商垄断技术以及产业链竞争激烈等挑战。飞机维修企业机遇与挑战并存。选择合适的发展战略,利用自身资源和能力,开发竞争优势,加强内部管理,已成为目前国内飞机维修企业亟待解决的迫切问题。S飞机公司是一家以机体维修为主的民用航空维修企业,收入主要来源于来第三方客户。自1999年成立起,抓住了维修产业高速增长的机遇,企业迅速发展,成长为亚太地区知名的民用航空维修企业和全球重要的窄体飞机维修基地之一。近年来,窄体机业务相对饱和,S飞机公司增长势头有所放缓,只有确定适合的发展战略,才能引领企业健康、快速发展。本文运用企业战略分析常见的PEST分析法和五力模型,对S飞机公司所处的宏观环境、行业环境和行业竞争态势进行分析研究,同时结合公司现状,分析公司拥有的资源和能力,在综合分析公司的优势与劣势,机会与挑战等的主观和客观因素的基础上,运用SWOT分析法进行综合研究。根据SWOT分析结果,应用基本战略竞争理论和采用QSPM矩阵,设计了S飞机公司的发展战略。在明确公司发展战略以后,再从资源协同、市场营销、效益管控、质量管理、人力资源等五个环节对战略的具体实施和保障给出具体建议,希望能够对公司的发展提供一定的借鉴和帮助。