我国自改革开放以来，经济发展突飞猛进。但是目前高校处在相对闭塞的环境中，许多管理模式发展落后且不合理，特别是薪酬管理模式还有待提高，进而阻碍了高校的快速发展。同时，高等学校承担培养高素质人才、发展高科技和提高服务水平的社会任务。高等学校还肩负着推进国家发展的重担。因此，高校的发展及竞争力直接体现了一个国家的竞争力和综合实力。高校薪酬体系的战略性设计，是开发教师工作潜力，调动教师工作积极主动性，吸引高素质人才，建立优秀的教师队伍，提高高校竞争力具有非常重要的作用。本文以沈阳SY学院的薪酬体系为研究对象，通过文献研究法、对比分析法、案例分析法以及调查分析等对沈阳SY学院的薪酬体系进行了全面深入的分析。作者通过介绍了本文的选题背景及研究意义，国内外关于薪酬体系的研究现状以及本文的研究思路和研究方法；介绍了薪酬理论中的工资决定理论及公平理论，阐述了薪酬的含义及薪酬的组成；通过对国内及国外高校薪酬制度的介绍及对比，搜集相关资料为沈阳SY学院薪酬体系的设计打下理论基础；通过对沈阳SY学院的实地调查，发放调查问卷，并对调查问卷进行统计分析，了解目前沈阳SY学院薪酬体系存在的问题；分析薪酬体系设计要素和设计指标，为沈阳SY学院设计出与其行业性质和组织特点相吻合的薪酬管理体系；最后对新的薪酬体系的实施条件及实施效果评价进行了论述。本文的研究主要目的在于通过对沈阳SY学院的实地考察，调查分析，发现目前该校薪酬体系存在的主要问题，并提出相应的改革建议，以期为沈阳SY学院及我国高校在薪酬方面的管理工作提供参考。