长沙湘计海盾科技有限公司(以下简称为“海盾公司”)是2001年由母公司分离成立的小型电子公司，因为处于创立之初，公司没有独特的资源优势，没有足够的原始资金积累、市场渠道能力和规模能力，主要的战略选择是在一个细分的市场中提供个性化解决之道，集中有限资源，通过差异化和产品技术创新实现自己的市场价值。在这样的战略选择中，技术创新战略的选择就成为公司能否实现生存、发展、壮大、长久生存这个循环的决定性因素。这也是当今摆在海盾公司决策者而前的重要任务。本论文作者从企业管理的角度，通过对海盾公司所处市场环境和企业技术创新环境的分析，研究和借鉴了技术创新战略理论，制定了企业技术创新战略，并对六年来的实践进行总结，从中找出一些具有借鉴意义的经验和规律，供公司下一步的发展战略规划参考，并供同行参考。论文就技术创新的形式及其在战略上的选择条件进行了较为系统的分析，并对海盾公司六年来通过技术创新实现快速稳定发展的经营实践进行了案例研究。研究认为，中小技术型企业的技术创新活动应该按照市场需求和自身条件，在不同的发展阶段选择不同的技术创新策略，进行持续的、有选择的集中和系统创新，并对创新成果进行充分的市场化利用和保护，使有限的企业资源通过“技术创新杠杆”实现市场化放大，从而推动企业良性发展。