最近四十年,我国基础设施建设取得了万众瞩目的骄人成就,但是“三期叠加”和中美贸易摩擦不断升级的背景下,国内基础设施工程竞争日趋激烈,市场也逐渐饱和,为响应和配合“双循环”战略和“一带一路”倡议,到海外承包基础设施工程项目的中国相关建筑企业面临前所未有的困难,特别是这些企业的海外项目绩效受到极大挑战,这些挑战可能来自中国总承包企业国有身份,也可能来自新殖民主义和导致东道国债务陷阱等妖魔化舆论。加之国际经济形势错综复杂以及海外承包工程环境差异大、建设周期长等因素,尤其是自疫情爆发以来,海外基础设施工程的环境风险更大,对项目绩效低的现象进行治理显得尤其紧迫和必要。基于此,本文主要研究内容与成果如下:（1）在中西方不同治理理念影响下,合同治理对“一带一路”基础设施项目治理绩效的提升产生直接作用。（2）在中西方不同治理理念影响下,关系治理对“一带一路”基础设施项目治理绩效的提升产生直接和间接作用。（3）在中国核心治理理念的影响下,项目所在国对中国文化认可度越高,中国核心治理理念对关系治理的积极性影响也越大。本研究从中西方治理理念出发,融合中国“五大治理理念”及西方常用的治理概念,选择合同治理中合同全面性、合同严谨性、合同柔性三个维度,关系治理中信任、联合计划与有效沟通三个维度和中国文化认可度的理念,提出项目治理绩效提升的相关研究假设。使用SPSS和AMOS软件对问卷调查收集的数据进行分析整理,对研究假设及各种路径进行了验证。本文选用马来西亚东铁项目进行案例分析。本研究以项目治理理念为基础,探讨了“一带一路”基础设施项目治理绩效提升的主要途径,为“一带一路”基础设施项目在项目治理绩效方面提供了路径选择。本研究将为我国基础设施建设企业走出国门、开拓海外基础设施工程市场、改善“一带一路”基础设施项目绩效提供一定的参考。