绩效管理是组织人力资源管理系统中一项重要内容，是其他人力资源管理活动获取相关信息的基本手段。绩效管理是一个组织赢得竞争优势的中心环节所在。高新区作为计划经济向市场经济体制转型期间形成的一种推动区域经济快速发展的新型组织机构，其主要特点是“小机构、大服务、快节奏、高效率”，其管理体制和运行机制与传统的政府机关存在较大差异，与之相对应的绩效管理模式也应该比传统的机关政绩考核有所改进。目前，国内许多先进高新区，如苏州、西安等高新区已经在绩效管理方面进行了有益的尝试，并获得了巨大成功。本文试从绩效管理的基本理论和原则出发，结合淄博高新区近几年的改革实践，提出建立高新区新型绩效管理体系的基本思路和模式。 本文共分四个主体部分：第一部分简要叙述了人力资源绩效管理的理论基础和基本原理，指出了绩效管理与绩效考评的主要区别，阐述了绩效管理在人力资源中的地位和作用，对绩效考评的原则、方法进行简要描述，为高新区新型绩效管理体系的设计奠定了理论基础；第二部分主要是对高新区机关人力资源绩效管理的历史和现状进行了认真分析，指出了现行政绩考核体系存在的问题和不足，对在高新区建立新型绩效管理体系的可行性进行了分析；第三部分在前面论述的基础上，提出了建立新型绩效管理体系的基本思路，结合淄博高新区实际，初步设立了管委会部门关键绩效指标体系和考评标准；第四部分主要围绕绩效管理的组织和实施进行了论述，指出了实施绩效管理过程中应注意的问题。