改革开放三十多年后,中国的厨卫行业已经有了很多自主品牌。虽然这些品牌还比较弱,但是正在不断地发展壮大。在这个发展的过程中,华帝、方太这些本来名不见经传的企业,现在己经扛起了民族品牌的大旗,让西门子、伊莱克斯这样的巨人都无法小看。随着全球化浪潮的来临,中国厨卫企业不仅要面对国内如林的竞争对手,而且还要迎接海外巨头的挑战。在日趋理性的消费者面前,许多明智的厨卫企业已经充分意识到品牌战略是企业占领市场、提高市场占有率的重要手段,同时也是企业做大做强的重要保证。本文以华帝为案例,全面、系统地研究了其品牌战略管理。本文共分为六个部分:第一章为导论,说明选题的背景和意义,介绍国内外研究的现状,阐述本课题总体研究的思路。第二章论述品牌及品牌战略等理论。第三章介绍了华帝公司品牌的环境因素分析,包括外部环境分析、内部条件分析以及自身的SWOT分析。第四章说明华帝公司的品牌战略选择,并首要说明了华帝的战略定位与目标、个性。第五章分析华帝实施品牌战略的过程,分析了实施品牌战略带来的主要的效益。最后总结了华帝公司的品牌战略给其他中国企业的启示,在这种金融危机形势下,如何保持品牌长久和旺盛的生命力,值得深思。