我国担保行业始于上世纪90年代,发展二十余年来经历了初期全国范围的国有企业改革、改革开放时的经济飞速发展以及近年来的经济危机,形成了具有自身行业特点的管理模式。蜀人担保公司成立之初通过向同行业优秀公司学习,建立了自己特有的管理模式。并且随着发展中具体问题的出现,不断修正、调整最终形成了当前的管理体系。然而随着外部行业竞争的加剧与市场增速的放缓,其以“打补丁”方式所构筑的管理架构已不可避免地出现众多管理问题,限制了自身发展。迫切需要整个体系从基础开始的优化变革。本文开篇介绍了担保业务中各个参与者的定位,并且对业务模式也做了大致的阐述,着重点明风险与收益的不对称性来说明担保公司通过管理模式的架构以实现风险把控的重要。在对担保行业形成的背景和发展原因进行具体介绍和分析后,不仅证明担保公司存在的必要性和意义,同时也揭示了大环境对担保公司管理方式、风险收益选择的影响。也就是在这样的背景下蜀人担保公司成立运营,并逐步形成了当前的管理方案。(1)本文首先是找出问题。对于蜀人公司经营管理情况,先将静态的管理结构分成了组织以及功能两个板块进行介绍,再对动态的业务流程及风险控制流程也予以阐述。二者结合描绘出了蜀人公司当前的管理模式。之后再将各时期蜀人公司的经营绩效以及大致的管理结构进行纵向描述及对比,结合同行业中小区域乃至全国范围内龙头企业的管理模式以及近似行业成熟的管理经验,与蜀人公司进行横向对比,两相对比之下探索其管理存在的问题。(2)其次分析问题。运用定性分析法归纳绩效不佳的具体表现,透过暴露出的数据、表面形式的差异总结出影响因素以及更深层次的共性原因。(3)再次解决问题。借助经验总结法参考对比过的其他优秀公司的管理方案再辅以逻辑判断,以于“专业化分工”的核心思想重新构建了蜀人公司的组织结构并付诸新的职能。在新的框架下,优化调整了业务流程及相应的管理制度,以期解决分析中遇到的具体问题。通过这样的优化调整,解决管理问题之后的蜀人公司得以重新扎稳根基,将前期业务规模、公司规模过于快速的发展中带来的诸多弊端予以解决。这也是本研究的核心价值。此外,本文详细描述的担保公司管理模式以及所分析的蜀人公司历年来管理模式变化,对遇到类似问题的其他担保公司有借鉴意义。而相对其他研究文章而言,本文提出的不是纯粹的管理理论,而是一套成型的可以直接使用的管理方案,弥补了同类研究在实用性上的不足,而且对于缺乏成熟管理模式的金融类公司具有指引作用。