项目管理在长庆油田的运用已有10多年的历史,积累了不少成功的经验,但是面对国内外先进的管理方法和油气田地面建设项目管理模式的高速发展,油气田地面建设的项目管理模式还存在诸多问题。本文通过对长庆油气田地面建设项目管理模式发展的简述,在充分剖析长庆油气田地面建设项目管理现有资源优势和机遇的基础上,分析现有油气田地面建设工程项目管理模式在运行中存在的主要问题。遵循项目管理的一般理论与原则,以寻找适合油气田地面建设项目持续、稳定、协调发展为目的,在借鉴国际先进项目管理模式的基础上,探讨适合长庆油气田地面建设项目的管理模式。对提高油气田地面建设项目管理水平,加快油气田地面建设速度,保证大幅度提高油气产量,促进公司持续健康高速发展具有十分重要的现实意义。首先,本文对项目管理的相关理论进行了总结,采用理论联系实际的方法,结合所学的经济管理理论知识,借鉴前人的实践经验,对长庆油气田地面建设项目管理制度与模式变迁进行了分析和归纳总结,对现有长庆油气田地面建设项目管理模式采用定性和定量相结合的方法进行了全面剖析。主要运用项目管理的相关理论知识--项目评价理论、项目控制理论、系统工程理论等,结合实例进行实证分析出影响油气田地面建设项目管理模式的因素,例如系统管理、项目组织配合、项目沟通等影响因素进行分析研究。其次,将问卷调查表与里克特量表相结合编制了18个题项,以问卷调查的形式对相关人员进行调查、收集数据,并对该问卷调查表进行可靠性分析,运用主成分分析的方法提取影响地面建设项目管理模式的主要因素。研究结果表明,长庆油气田地面建设项目目前还存在着没有完整、科学的项目管理系统模式；项目实施过程中组织与配合不到位；项目工期、质量和陈本控制方面相互牵制；项目运行中上下级沟通不畅；总体上来看,油气田地面建设项目管理需要科学的、系统的项目管理模式运作。最后,结合长庆油田自身特点构建适合油气田地面建设的项目管理模式,并对这些项目管理模式如何能够有效运行提出些许建议。本研究对理顺和完善长庆油气田地面建设项目管理模式具有指导意义。对石油企业项目管理模式发展和创新具有一定借鉴意义。