随着医药卫生体制改革的深入开展,支付方式的变革、临床路径的实施、商业保险的渗入、政府投入的不断减少、民资和外资抢注办医的市场瓜分、以及国家对医院监管的从严,使医院间的竞争越来越激烈,医院的运营环境发生了彻底的改变。而公立医院更面临着医疗技术的快速发展,医疗个性化、多样化的需求变化,各大医院之间因竞争而展开的低成本扩张,医保改革后形成的区域性市场变化等,这一系列因素促使了卫生医疗市场的竞争加剧,对医院的生存与发展也产生了深远的影响。因此从战略的高度去考虑医院的发展和走势,以成本管理为主线,优化各管理系统,积极拓展新的经营发展理念,提高竞争优势,主动适应日趋严峻的生存环境,引入战略成本管理成为各医院管理的首要选择。本文以XXX公立医院为研究对象,提出战略成本管理运用于该医院的重要意义,在前人的学术成果基础上,提出了以战略定位尤其是SWOT分析法和平衡计分卡法为核心内容的战略成本管理实践运用理念。最后,本文以XXX医院为例,对战略成本管理绩效进行了综合评价,为该医院有效降低经营成本提高经营效益等,对如何走好“优质、高效、低耗”的内涵发展之路提供了有价值的借鉴,具有较强的可操作性和成效性。