随着市场经济的深入发展以及全球经济一体化进程加快，我国中小制药企业面临更大的机遇和挑战。如何在日益激烈、多变的市场竞争中生存、发展是摆在我国中小制药企业面前的一个重要课题。实施企业战略管理是我国中小制药企业适应动态多变环境，增强企业的市场竞争能力，促进企业持续发展的有效途径。 本文采用理论和实践相结合的方法，对我国中小制药企业实施战略管理全过程进行研究。 首先概述了我国制药行业发展现状、所处发展阶段；我国中小制药企业界定、存在的问题；战略管理理论。 然后，针对我国中小制药企业现状，以企业战略管理模型为主线，论述我国中小制药企业实施企业战略管理的五项任务，三个阶段。文中对我国中小制药企业制定战略管理的外部宏观环境进行分析；使用迈克尔·波特行业五种基本竞争力量模型对我国制药行业竞争结构分析；对我国中小制药企业内部环境中主要资源能力进行分析；对我国中小制药企业如何确定企业使命、企业战略目标，提供方法和建议；采用SWOT组合分析法对我国中小制药企业战略选择进行分析，提出了集中一点战略、钻空隙战略、特色经营战略、联合竞争战略、技术创新战略、企业文化战略等六种适合我国中小制药企业选择的发展战略；对我国中小制药企业如何实施、评价、控制企业战略的程序、方法、注意事项等也进行了探索。 本论文针对我国中小制药企业现状而作，试图为我国中小制药企业实施战略管理提供建议和参考，帮助我国中小制药企业寻找新的发展优势，以促进企业在日益激烈的市场竞争中健康发展。