随着全球经济社会的不断发展,知识科学技术的不断创新,民营企业的经营环境和竞争态势都发生着剧烈的变化,也面临着更大的竞争和挑战。为了提升企业自身的核心竞争力,不少民营企业都积极转型进军软件开发行业。软件开发人员的实力就是民营企业的核心竞争力,要想让每一个开发人员充分发挥自身能力,为企业创造价值,建立一个符合企业自身特色,有效的绩效管理制度就显得尤为重要。本文以B公司软件开发部为研究对象,B公司是一家正在转型软件开发行业的中小型民营企业,具有一定的典型性和代表性。文章在借鉴国内外大量软件开发人员绩效管理前沿文献思想的基础上,先对B公司软件开发部现行绩效考评制度进行了理论分析和实证研究,明确了B公司软件开发部现行绩效管理制度存在的三个问题(1)绩效管理目标与部门战略目标相关度低(2)绩效考核指标体系不科学(3)绩效管理结果未有效运用,并分析了造成这三个问题出现的主要原因。然后,对本次绩效管理优化总思路进行了梳理并开展了一系列准备工作,紧接着对绩效指标体系进行了优化,把平衡计分卡和关键绩效指标相结合,将部门战略目标从财务、客户、内部运营和创新学习四个维度逐级分解至与各工作组关键能力相关联的二级绩效指标和与工作内容相关联的三级关键绩效指标及评分标准,并运用AHP层次分析法对一级关键绩效指标进行了权重分配,给出了考评总分的计算公式。接着,制定了绩效管理的目的,原则,对象和周期,还对绩效管理的四个流程,即计划、实施和管理、反馈和面谈、结果应用进行了优化。最后,对比了新旧绩效管理制度,体现了新制度的合理性,并提出了一系列保障措施,确保新制度的导入平稳顺利。