随着全球化步伐的加快，企业能否保持持续的竞争优势，关键要看企业能否拥有坚实的核心能力，而企业核心能力的发展离不开企业核心人员，因此如何加强对企业核心人员的激励越来越引起企业的重视，特别是报酬激励的研究一直是企业和人力资源专家关注的重点，随着企业对员工报酬体系的不断创新，如何构建一套针对企业核心员工有效的报酬方案在当前确实非常必要。 本文从企业核心员工的定义出发，论述了企业核心员工与企业核心能力的关系，指出了加强对企业核心人员激励的必要性，接着文章对报酬理论发展进行了研究和反思，并重点对报酬有效性进行分析，并在此基础上，从企业和员工两个角度共六个要素(员工需求、能力、个人绩效、企业战略、核心能力、组织绩效)出发，给出了企业核心员工综合报酬的研究策略模型，并在分析企业核心员工的能力、绩效和需求特征等要素的基础上，构建了企业核心员工的综合报酬体系。本篇论文分为六个部分： 第一部分描述了本文研究的背景、目的和意义；第二部分重点分析了企业核心员工的能力特征，并研究了核心员工与企业核心能力的关系，指出企业核心员工是企业核心能力的重要载体；第三部分对报酬理论研究发展进行综述，并对综合报酬有效性进行了研究和反思；第四部分从有效性出发，从企业和员工两个角度，给出了企业核心员工综合报酬的研究策略；第五部分在分析报酬要素特征的基础上，构建了企业核心员工综合报酬体系，并对其特点进行分析；第六部分归纳了全文研究的主要结论。