济南JS房地产公司是2005年创办的一家民营房地产企业,近几年来,伴随着整个房地产市场的发展,公司也得到了有力的发展。然而在整个发展过程中,济南JS房地产公司的整体竞争力与部分标杆企业相比,还存在较大的差距,当前又面临国家对房地产行业进行调控的压力。在这种情况下,研究未来发展战略,具有非常重要的理论与实践意义。本文综合运用战略管理理论与方法,以相关研究为参考,运用PEST分析法、波特的竞争五力模型、核心竞争力标准模型、价值链能力模型以及要素评价矩阵等方法分析济南JS房地产公司未来发展的内外部环境。在此基础之上,探讨了公司发展的战略使命与战略目标。运用SWOT方法对企业经营环境进行研究分析,明确企业科学学的总体战略与竞争战略,针对其发展目标和需要提出了职能战略。最后为了保障战略整体的实施,本论文也探讨提出了公司未来战略实施的四大措施建议。本文通过对济南JS房地产公司发展战略的研究,探索出了一条稳健、可持续的发展路线,不仅为处于待战略转型的济南JS房地产公司带来了诸多有益的战略管理启示,还为济南JS房地产公司在以后的经营发展明确战略方向。济南JS房地产公司的发展战略研究也是我国房地产行业近年来少数地系统梳理本行业发展战略的成果,不仅仅对自身有很强的战略指导性,对同类房地产公司亦有借鉴价值。