政府信息项目由于其自身特性，具有管理层次多、结构复杂、安全系数高、用户数量大等特点。在政府信息化的高速发展中，系统复杂性会越来高，项目的风险也会越来越大。在政府信息建设中，没有有效的风险管理会大大增加项目终止或者失败的概率。所以，制定一整套合理的项目风险管理流程和方法对项目中的风险进行管理，并有效实施，是政府信息项目顺利进行和完成的保障。本文作者是信息行业从业工作者，以自己亲自参与的某开发区管委会信息化工程项目为具体案例，研究了政府信息工程项目的风险管理。本文在全面学习和分析现有的项目管理与项目风险管理的基础上，针对政府信息项目本身的重要难点问题（如：规划设计不完善、需求分析超时且不明确、沟通协调不畅、业内技术水平不足、厂商资源相对欠缺、部分政府人员缺乏相关信息知识和信息系统复杂、等等）的特点，提出了相应的风险管理流程GIPRMS法，运用了头脑风暴法、矩阵法、专家打分法等方法，对政府信息系统项目的风险进行了识别，评估应对和监控。最后，在某开发去管委会的信息系统管理项目中，对所提出的GIPRMS法进行了实施和验证，取得了一定的效果。总的来说，本文在针对政府信息管理项目中如何更加有效地进行项目风险管理的问题，提出了一套完整的流程和方法即GIPRMS法，为保障政府电子政务和信息化建设的顺利完成奠定了基础,也为其它同类项目的建设提供了参考和借鉴。