随着社会经济的发展,人力资源管理已不再是企业的事,如今在事业单位、国家机关也被逐渐引起重视。如何充分发挥人的主观能动性,做到人岗匹配,发挥每个人最大的优势,已成为每个人力资源管理者思考的问题。长期以来,医院人事管理沿袭了计划经济体制的管理理念,这种传统的人事管理忽视了人的主观能动性和自我实现的需求,是单一的事务性管理。如今,这种管理模式、理念已经不能适应现代医疗水平的发展和大众对医疗卫生服务的需求。为此,建立现代医院人力资源管理模式势在必行。结合研究生期间所学的人力资源管理理论和笔者实际工作情况,本论文主要以北京市二级医院人力资源管理面临的主要问题为研究对象并进行分析,首先,这里指的二级医院是公立医院;第二,他们是在市区中被众多三级医院、社区医院包围夹层中的二级医院;第三,目前这部分医疗资源是不可或缺的。医院实力的竞争其实就是人才的竞争,在本论文中,以三家二级医院为例,运用SWOT分析方法,全面分析医院的基本情况,阐述了医院在培训、绩效考核、薪酬、人才培养等方面存在的问题,并结合理论知识和实际情况提出了解决这些问题的方法和整改建议,希望能改善北京市二级医院人力资源现状,发挥其优势,更好的为当地居民提供便捷的医疗服务。