近几年在国家经济需求保持快速增长与全球经济危机的背景下,煤炭行业作为促进生产环境对多个产业有巨大影响的行业,可以对GDP产生直接的推动作用,因此中央及地方政府十分关注煤炭行业发展。值得注意的是,我国主要的一次能源石油、天然气、煤炭的储采比均低于世界平均水平,且随着经济的发展,我国煤炭资源开采加速,煤炭消耗快速增长。由于煤炭的不可再生性,越来越多的中国煤炭企业开始进行战略转型,在相关多元化或其他领域寻找新的经济增长点,以期实现战略转型。但实践表明,大多数中国煤炭企业的多元化战略并不成功,越来越多的煤炭企业难以维持生存而被兼并或破产。在这种环境下,煤炭企业的战略选择就显得更加重要,战略不清晰或战略错误影响的可能不仅仅是企业盈利多少的问题,可能会直接影响到企业能否在行业继续生存与发展,更关系着国家的经济健康发展和国计民生。伊东集团在多年的努力探索下,也在思考着自身的战略转型路径,本文以伊东集团这个典型煤业集团公司为案例对象,分析并确定伊东集团的战略选择,对于其他煤炭企业的战略选择将具有重要的借鉴意义和参考意义,有利于煤炭行业的长期可持续发展。在已有理论回顾的基础上,本文借助PEST分析法和波特的“五力模型”分析了伊东集团所面临的外部经营环境特征,同时又深入到伊东集团内部分析了其所面临的内部经营环境特征。此后,结合内外部环境分析的结果,运用SWOT分析得出了伊东集团应该采取的战略思想和战略举措：伊东集团应该坚持以煤为主、适度多元发展,不断延伸循环经济产业链,着力打造煤炭、化工、非金属矿业、置业四大板块；促进产业集聚、资源节约,推动绿色发展、循环发展、低碳发展和可持续发展。具体的战略重点包括：做大做强煤炭主业,提升集团核心竞争力；发展循环经济,建设绿色能源和新型化工基地；优化产业结构,建立大型非金属材料加工区；加快现代物流体系建设,积极开拓全国产品市场；树立集团经营理念,提升一体化经营水平。