随着我国经济的高速发展,城市综合体在我们身边大量涌现并蓬勃发展。城市综合体是建筑工程项目的新类型,建筑工程项目始于项目的设计,项目的设计离不开设计管理,本文从设计管理的协调角度出发,依托城市综合体项目设计过程中需要大量的设计协调工作,系统地探讨了城市综合体项目设计协调管理的对象、内容与方法,并提出了解决问题的思路及理论框架。本文的主要技术路线如下：第一,独创性的将设计协调管理划分为组织协调管理与作业协调管理。组织协调管理的对象是协调的主体——组织,是从设计团队的合理分工开始,研究设计团队及设计干系人间沟通协调与冲突协调的方法；作业协调的对象是协调的客体——作业,主要从设计项目的技术方案决策出发,通过系统分析法对各技术方案进行系统性的综合评价后并进行决策。第二,运用了分工协调、沟通协调、冲突协调的理论对组织协调的理论进行了详细的论述。通过对国内外组织协调理论的研究,认为组织协调的主要内容是分工协调、沟通协调与冲突协调,研究了它们在设计协调管理过程中的对象、内容、方法,并通过它们之间的关联关系建立了一套组织协调模型。第三,运用了系统分析法、成本分析法对作业协调进行了研究。作业协调的本质是一种决策技术,是在设计项目所处的环境、结构、目的、技术等各种复杂的背景下,利用系统分析的方法从各个角度对作业进行分析、比较、评价、决策的协调过程。