G公司在新时代背景下,在互联网大数据经济缩影下,扭转人力资源管理过程中的薪酬激励体制,是其能够取得长足稳定的发展同时能够更好地增加竞争筹码,同时完善和优化G公司的人力资源管理模式也是一项非常重要的工作。本文从G公司薪酬激励的状况进行论述,同时以G公司的战略重组和政策变革以及经营模式的创新为触点,以资源整合优化和市场定位方向变革进行有机整合,依据具体问题提出一系列改进方案,从而提升、促进员工的工作积极性,留住公司的技术骨干和管理人才,同社会其他行业进行比兑,找出新的薪酬激励形式并制定出可行办法。文章的绪论部分,主要介绍了本文研究的背景、目的、意义和国内外的研究现状及主要的研究内容、研究方法等几个方面;文章主体部分,通过对本文研究过程中所涉及的理论和概念进行界定阐述,并从公司概况、G公司人力资源管理现状及问题、G公司人力资源管理问题的成因等几个方面来分析G公司人力资源管理现状,进而通过对国内外企业人力资源管理模式经验和借鉴,得出最终结论:G公司企业人力资源管理中员工薪酬激励的具体策略,并且解决管理者当前面临的一些实际困扰,通过薪酬激励方法的研究找出切实可行的管理方案。