随着我国宏观经济进入中高速增长的新阶段,公众生活需求也在不断的提高,汽车已经进入到家庭,乘用车的消费需求成为了人们消费中的一个重要内容。中国的汽车4S店模式发展至今越来越趋于成熟,竞争也日益激烈,中国汽车大市场的需求量也不断攀升,我国汽车销售模式也迎来的新一轮的变革。本文基于当前中国汽车销售市场大环境背景下,我国汽车4S店模式如何在市场竞争中立于不败之地,早已成为现代汽车经销商所要面临的核心问题,本文以商业模式九要素为出发点,来研究以雪佛兰4S店为例的合资汽车品牌商业模式的问题。本文对商业模式进行概述,同时也简单阐述了乘用车的营销模式,把中国汽车4S店的商业模式和发展路程进行了分析。以雪佛兰为例,通过对品牌4S店的简介及研究,依据商业模式画布模型,充分结合当前雪佛兰4S店一些实际数据,研究雪佛兰合资品牌类型的商业模式。本文通过对雪佛兰汽车4S店目前的现状进行分析,指出雪佛兰汽车4S店的商业模式痛点问题来进行分析。文章了解和总结当前汽车4S店的成功经验,整理出适合雪佛兰品牌不同的商业模式,对雪佛兰4S店商业模式的关键要素进行深度分析,确立雪佛兰4S店创新的商业模式类型,充分研究雪佛兰4S店的定位与发展,如何加速汽车市场竞争力度。本文注重问题导向,从痛点问题分析入手,找准困扰雪佛兰4S店发展的一些现实问题,从商业要素来提出新的创新点,九大要素的创新是相辅相成,来形成更加完善的汽车服务创新体系。随着创新研究的不断深入,雪佛兰在现有的商业模式下如何能够实现创新就需要从价值主张、价值网络以及盈利模式进行创新,从新的经销理念中寻求符合当前市场的经营办法,力求寻找新的汽车销售利润增长点,在稳定发展的同时,确保企业能够实现持续稳定的经济利益。