我国已然成为全球最大的新能源汽车消费市场,这得益于国家战略新兴产业的定位,也促进了我国新能源汽车产业的快速发展。基于动力电池生命周期,国家高度重视退役动力电池的回收利用,通过一系列政策法规引导退役动力电池回收利用产业的发展。至2019年后,国内已有大量动力电池进入退役期,预计2021年动力电池回收市场规模将达到143亿元,2025年可达到414亿元,2035年将超过千亿元。如何实现新能源动力电池循环产业链,并聚焦电池材料资源端是融汇通锂电打造贯通上下游“新动力”绿色供应链系统,实现绿色生态、“碳达峰、碳中和”高质量发展的关键所在。本文以战略管理理论为指导,结合融汇通锂电的发展现状,首先运用PEST分析和波特五力分析所处外部环境和竞争情况,其次,采用SWOT矩阵进一步剖析公司所面临的优劣势,及所面对的独特机会和威胁,并提出有效的应对策略,再次,从公司层、业务层和职能层三个层面分别探讨和设计,确定其“成长型”的公司战略和“集中差异化”的竞争战略,最后,提出有效实施上述战略的阶段和步骤,并从组织结构、规章制度、人才管理、财务能力、运营体系和企业文化六方面具体阐述了保障公司战略有效实施的措施。本文针对融汇通锂电的实际情况,并结合行业环境特点,所提出的战略规划及实施策略,不仅为公司的战略管理实践提供了合理依据,也为公司业务发展和整体战略优化提供了良好的参考价值。同时,本文也希望能为新能源蓄电池回收企业探索发展路径和方法提供一些帮助和借鉴。