随着各国持续加入经济全球化的浪潮,外国品牌及文化冲击着我国的各行各业。服装业作为我国重要经济体系之一,因其行业进入壁垒低,众多品牌入驻国内市场,竞争十分激烈。伴随着国家经济进入新常态,中央提出供给侧改革,旨在提升经济规模质量,调整产业结构,实现资源的优化配置,服装业也不例外。且2020年作为“十三五”的收官年,服装业将会进一步深化改革,企业需要依照外部环境不断调整经营模式,这些政治决策和改革趋势对传统模式下的企业是一个不小的挑战。论文选取服装业龙头企业海澜之家为研究对象,对其轻资产盈利模式进行具体研究。论文的研究内容包括以下几个方面:首先,对论文的研究背景及研究意义进行了说明,总结归纳了国内外研究者的相关研究成果,了解目前轻资产盈利模式的研究现状;其次,归纳相关论点及理论基础;然后,以案例分析的方法研究海澜之家运作该模式的现状,具体从企业的概况及经营情况出发,着重探究其轻资产盈利模式的运作方式以及基本特征,另外,使用比率分析法对该模式下的运作效果进行分析,同时与同行企业进行对比分析;最后,指出海澜之家运作轻资产盈利模式下可能存在的问题,并针对问题提出相应的优化措施:（1）全方位解决存货问题;（2）明确品牌和产品定位;（3）建立供应商的筛选体系及加盟商反馈制度;（4）多渠道实现融资。轻资产盈利模式作为一种目前比较创新的模式,虽然该模式并不完善,其仍作为目前许多服装企业逐步转型的方向,若能完善该模式,企业便能更好地实现持续发展。