面对能源的短缺和环境污染的加剧,新能源汽车的发展已经成为全球社会的共识。尽管目前我国新能源汽车的销量世界第一,但整体产业仍需要进一步提升核心技术能力。历经60年的发展,中车株洲所在中国铁路电气化进程中积累了丰富的技术经验和产业化能力,如何有效地把握机遇、减少威胁、发挥优势,在新能源乘用车市场生存发展,已成为中车株洲所同心多元化发展的必由之路。本文以中车株洲所为研究对象,制定新能源乘用车产业发展战略。首先分别利用PEST分析模型和波特五力模型对中车株洲所外部宏观环境和新能源乘用车行业环境进行深入分析,总结归纳公司新能源乘用车产业发展所面临的政策支持和市场布局等机遇,以及与国外技术差距、材料替代和补贴退出等威胁;同时对公司人、财、物等内部资源和核心能力进行系统疏理,明确株洲所在核心技术及器件、产业化管理能力、企业文化和品牌资源等方面的优势,以及在规模化生产、成本控制和行业认知方面的不足。其次,利用SWOT模型对上述机遇、威胁、优势和劣势进行战略匹配,明确中车株洲所应该选择增长型发展战略,加大对研发、制造和市场的投入,努力将中车株洲所打造成在新能源乘用车动力驱动领域提供全方位系统集成解决方案,国内领先、国际知名的新能源汽车核心零部件供应商。根据设定的战略目标,选择相关多元化战略、合作联盟战略和国际化战略作为公司总体发展战略。最后,结合以上的分析,明确发展战略实施的基本原则、主要内容和主要风险,并设计提出公司在组织结构、人力资源、企业文化、市场营销、运营管理等方面的保障措施,保障发展战略的实施落地。通过研究,为中车株洲所新能源乘用车产业提出了一套针对性强,同时具有切实可操作性的发展战略,能够进一步增强公司对外部环境的适应性和对自身资源配置的合理性,进一步提高公司把握市场机会的能力以及健康、可持续发展的凝聚力。本文对新能源汽车行业同类型公司的企业发展战略的选择、制定以及实施具有一定的借鉴作用。