当前国际竞争的实质是以经济和科技实力为基础的综合国力的竞争。而企业是经济活动的基本单元,也是技术创新的重要载体。企业技术创新的水平和能力取决于其技术创新战略的选择及实践。作为市场主体,企业的孕育、成长、发展壮大及衰退有其生命周期,在不同的阶段,内外部环境影响因素有变化,技术力量有强弱,技术创新战略选择也会不同。本文综合企业生命周期理论、技术创新理论及战略管理理论,选取传感器行业中有代表性的高理公司作为分析样本,探讨了企业在初创期、成长期以及从成长期迈向成熟期这三个不同生命周期的技术创新战略选择。企业所处的经济社会环境、政府政策、行业发展状况和趋势、市场需求、市场竞争环境以及自身资金实力、融资水平、人才、组织架构、管理水平等因素都会对技术创新战略的选择产生影响。在市场环境下,研究高理公司不同生命期的技术创新战略选择,理解如何坚持市场导向,根据不同的内外部环境、不同的产品布局、不同的技术力量、不同的市场需求选择不同的技术创新战略或战略组合,对类似企业的发展具有一定的参考价值和借鉴意义。