经济全球化形势下,当代企业的竞争环境发生了巨大变化,我国企业的经营管理者越来越认识到营运资金管理的重要性。营运资金是企业的血液,影响企业的生存和发展。传统的营运资金管理由于侧重于结构管理,认为较高的流动比率是营运资金流动性较好的表现,这难以与企业业务相结合,只是重视研究流动资产和流动负债中单个项目的最佳持有量,割裂了营运资金管理的整体性,不利于全面的分析原因和解决问题。传统的营运资金管理理论由于存在不可避免的缺陷,已不能完全适应当今的新形势。所以我们在营运资金管理实践中,有必要引入价值链的理论,从而获得竞争优势,赢得市场。价值链管理是将企业内外部中各个经营活动进行整合,使其构成一个相互关联的有机整体,是用来更好的发掘企业竞争优势的有力工具。企业要想生存和壮大就不得不在价值链上进行研究,通过不断调整经营策略使资源得到有效的配置,更好的激发资金运用效率,创造价值。而价值链上竞争力的大小决定于最薄弱的一环在价值链上的强度,为了提高企业的核心竞争力,我们必须加强这个环节的管理,既优化企业资金的运转效率。因为资金作为主导企业未来成长的关键要素,关系着企业的命脉,是整条价值链中最薄弱的一环,而营运资金的有效管理又是公司资金管理的重点,这就要求管理者从价值链的视角去提高营运资金的运转效率。本文将价值链管理理论和营运资金管理理论相结合,从战略层面实现营运资金的管理高效率、高效益,加强核心竞争力,以期实现企业价值创造。本文基于规范性研究和案例分析相结合的方法,创新性地引入价值链理念指导企业营运资金的管理,深入探究我国当前企业营运资金管理的实施途径和绩效评估方法,使得营运资金的管理和绩效评估不局限于单个财务项目,而是着力于整个价值链中各项经营活动,通过对价值链的详细研究,能将营运资金管理的实践效率扩大到最佳化。通过对青岛啤酒的案例分析,归纳总结其营运资金管理的革新方法,并对如何建立完善的绩效分析体系等方面,提出了自己看法。文中通过分析具体数据,对实施该理论给企业营运资金管理绩效的提升,进行了阐述,有力证明了实施该方法的必要性。本文进一步归纳了青啤模式给我们的启示,以期为其他企业提供借鉴。