本论文以JCT公司生产运作管理优化为研究对象,主要研究公司生产作业流程优化设计和组织结构的变革,使其适合企业追求准时化生产的需要,以及为实现准时化生产,对生产计划管理、标准化作业、企业内部物流和全面质量管理等生产运作管理工作的优化改善。文中首先结合企业所处内外部环境,分析了JCT公司生产运作管理现状和存在的问题。其次,针对这些问题主要运用TPS生产方式的相关理论,并借鉴了大规模定制生产、信息化管理和物流管理等相关生产技术为理论依据,对JCT公司生产运作管理优化工作提出了具体的思路、方法、方案和改进措施。JCT公司生产运作管理优化的根本目的在于,解决企业面对少量多样化市场需求,如何解决生产运作的柔性和效率问题。论文从生产作业流程优化入手,沿着组织变革、计划管理、标准化、内部物流、持续改善优化顺序,介绍了JCT公司生产运作管理优化实践中所做的大量细致有益的优化工作。同时论文指出生产运作管理在企业运营中不是孤立的管理行为,JCT公司在推进各项优化措施的同时,开展了创新活动,支援楷模,产销协调以及成本降低激励等各种形式的活动。这些活动的开展,使JCT公司各级管理者和全体员工,自觉参入到精益企业文化的建设中来,这是论文中生产运作管理优化方案得以实施的有利保障。最后,论文阐述的创新性生产运作方式,对于少量多样化订单定制类生产制造企业,低成本,快速响应客户需求,追求准时化和核心产能的最大化,提供了积极的借鉴意义。