长期以来，我国房地产品牌建设在整体上严重滞后。近年来，我国房地产市场开始了逐步走向成熟阶段，这一特殊时期既对房地产开发企业提出了建设品牌的要求，同时也为房地产开发企业打造强势品牌提供了低成本成功的机会和高成功率保障。越来越多的先知先觉者已经开始了实施品牌经营战略，但是，由于行业缺乏经验的指导，这些企业实施品牌经营战略主要靠各自摸索；发展到现在，他们有的得了重大成功，有的成功不大、还有的未获得成功。基于这样的背景，本文选择ZJJD房产集团作为研究案例，总结其基本成功经验和主要不足，以期为其他房地产开发企业建设品牌、实施品牌经营战略提供经验借鉴和指导。ZJJD房产集团是我国中小民营房地产开发企业成功实施品牌经营战略的一个重要典型。ZJJD的品牌经营战略是：紧抓我国房地产市场正逐步走向成熟阶段的大好时机，牢牢树立“专业构筑品质生活，科技引领人居未来”的发展理念，以“绿色建筑·幸福家”为品牌核心价值，立足绿色建筑技术和人居科技技术，最大限度地贯彻以人为本、绿色低碳、健康和谐、品质生活的理念，营造居住生活的健康、安全与便利，在全国率先打造“科技节能·绿色建筑”产品，致力于将自己打造成为我国舒适型、高性能住宅的领先建造者与标准制定者。本文研究分别运用SWOT分析模型和IBF“战略星图”分析了ZJJD的品牌经营战略。ZJJD实施品牌经营战略的基本经验是：（1）准确地把握了房地产市场发展的潮流与机遇，及时正确地调整了品牌经营战略，品牌定位日益准确具体，品牌形象日益清晰；（2）充分认识到“质量是品牌的生命”，品牌传播注重“以事实说话”；（3）结合自身特征采用了“特色引导型”品牌建设模式；（4）极力促进与业主之间的服务沟通，缩小所提供的服务与业主期望之间的差距。ZJJD实施品牌经营战略的主要不足是：（1）财务风险高、缺少品牌风险应对预案、缺少品牌和品牌经营战略评价与监控体系、缺乏明确的主动的风险管理体系，较为严重地影响了管理识别的有效性；（2）企业品牌识别未能充分体现企业在热心公益事业、优化城建面貌等社会责任方面的努力。针对上述不足，本文提出的基本建议是：（1）加紧对绿色建筑标准的研究和推广，以扩大企业品牌的影响力、加强企业品牌的领先和领导地位；（2）设立品牌经营战略评价与监控体系，加强对品牌经营战略的科学管理；（3）拓宽融资渠道，改善资金结构，降低财务风险，以改善品牌的管理识别。（4）将热心社会公益事业和优化城建面貌纳入企业战略和品牌经营战略体系。