改革开放以来,中国的航空运输业迅速崛起。与此同时,民营航空公司作为民航经济发展的新生力量也发展起来,但其生存环境充满极强的竞争力,并且总是面临业务消除的风险,民营航空公司的成长过程充满了荆棘和挑战。为了提升企业的竞争力,增强可持续发展能力,民营航空公司必须将关注点集中在风险控制方面,此时公司所有者及管理层将目光转向了内部审计。但是,随着经营活动的日益复杂及公司规模逐渐扩大,传统的以查错纠弊为基础的内部审计已经不能满足企业现代管理的需要,迫切需要向以管理增值型审计为导向的确认和咨询职能转型与发展。因此,在新形势下,研究探讨民营航空公司如何实现内部审计成功转型,提高审计工作层次和审计效能,发挥内部审计的服务职能,对于提高企业管理水平、促进公司价值增值具有重要意义。在此背景下,本文以AK航空公司为研究对象,通过阅读大量的国内外相关研究文献,并进行汇总梳理,吸收消化国内外有关专家学者关于内部审计的先进理论成果,与AK航空公司内部审计发展现状相对照,查找公司内部审计转型存在的主要问题,并深入分析了产生问题的原因,进而提出了公司内部审计转型发展的实现途径。包括改革完善公司组织结构体制及内审机构设置,建立直达高层的信息通道,提升内部审计独立性;完善内部审计制度,建立事前、事中、事后控制的内审制度体系;提高内部审计队伍素质,建立对外吸收人才、对内创造人才,提升内审人员待遇、加强沟通交流的人员素质提升机制;升级内部审计关注层次,关注宏观战略层次评价,前移审计关口,重视全过程审计;探索开展内部控制审计,风险管理审计和航空公司航线绩效审计等增值型审计;改进审计技术和方法,创建多系统互通平台等。