当前世界经济一体化深入发展,给世界各国的发展带来了机遇也同时带来了潜在的威胁。中国加入世界贸易组织后,经济生活中的各个领域陆续向世界开放,在经济全球化的冲击下,大型集团企业发展的成败决定了民族的兴衰,大型集团企业在世界范围内的博弈结果,将很大程度上影响我国经济的未来。大型集团企业核心能力的提升模式研究具有重要意义。主要研究内容如下:1、战略导向的大型集团企业核心能力的理论分析。首先回顾了企业竞争战略理论的发展与创新,给出了从结构学派、能力学派到资源学派的综合理论分析框架。进而探讨了企业竞争力的来源,分析了价值链、价值体系与企业竞争战略的关系,并对经济增长及其要素进行分析,给出经济增长模型及其推导。其次,研究了制约大型集团企业国际竞争力的体制性障碍。最后指出提升大型集团企业核心能力的关键影响要素。2、大型集团企业核心能力提升的人力资本经营模式。首先分析了人力资本与大型集团企业国际竞争力的提高之间的关系。探讨人力资本的投资特性及对提升大型集团企业国际竞争力的作用机制。分析了人力资本管理与大型集团企业核心能力之间的传递机制。给出了大型集团企业人力资本价值计量及评价方法。最后提出促进大型集团企业国际竞争力提高的人力资本发展战略。3、大型集团企业核心能力提升的资本扩张模式。首先分析了大型集团企业横向和纵向扩张的动因;其次分析了大型集团企业资本运营的内涵与运作方式;进而对大型集团企业并购的资源观进行分析,从企业资源观的角度来讨论公司并购战略中的一些问题;最后对大型集团企业资本运营风险防范与对策。4、大型集团企业核心能力提升的技术创新模式。分析了技术创新与经济增长理论和模型。研究技术创新与大型集团企业核心能力的关系,基于技术创新的涵义与特征,分析技术创新的作用、技术创新的种类和过程。最后提出基于整合视角的大型集团企业核心技术创新能力提升路径。5、大型集团企业核心能力提升的企业文化模式。探讨了企业文化与各管理环节的关系,分别就企业文化与现场生产管理、质量管理、成本管理以及与环境管理进行分析。界定了大型集团企业文化的维度,并就基于利益相关者大型集团企业文化导向进行测度。最后研究了大型集团企业文化与战略愿景的匹配,分析了企业文化与战略适应性,指出应加强企业文化与大型集团企业战略的匹配度。6、大型集团企业核心能力提升的公司治理模式。梳理了公司治理结构的理论分析框架,分析了公司治理结构对大型集团企业战略选择的影响,基于两种治理模式的基本特征,指出两种模式下的公司治理结构对战略选择的影响。进而结合中国大型集团企业治理的现状,提出对大型集团企业完善公司治理结构改革的思考。