我们正站在新一波平台化商业浪潮的尖端。平台型企业通过整合市场资源,让每个平台参与者收益最大化,构成共享共赢的平台生态圈中,正在为国民经济创造出超乎寻常的经济效能。在这场以平台模式为主轴的变革中,积极迎接平台时代不是以拖待变,而对于平台型企业人力资源管理问题的研究在现阶段变得尤为重要。当下越来越复杂的经营与管理环境,加剧了平台企业间的竞争,其核心是人才的竞争。因此,立足于平台型企业组织人力资源的深入研究变得极为重要,一定程度上甚至决定了这一类新兴组织的生存与发展。而目前的现状是,针对平台型企业组织人力资源方面的专项研究凤毛麟角。另一方面,现有的大部分人力资源研究都没有跳脱出传统视角,仅仅是就人力资源而讲人力资源,未能与企业整体战略规划结合起来。基于这种现状,本文提出站在平台型战略的高度上,战略先行,进而探索平台型企业组织人力资源的研究,给众多新型平台型企业加以借鉴。本文以某大型区域环保产业投融资平台为研究对象,基于平台型战略下的人力资源视角,具有一定普适性,基本可以为大部分平台型企业做学习借鉴。通过对实践调研对象的深入研究,本文认为针对组织人力资源的打造必须要先确定好平台型战略的格局,而后进行组织人力资源设计匹配,才能真正推动平台型企业的未来发展。因此,平台型企业需要描绘好如下三张版图,方可破解发展难题:战略版图(平台战略定位要清晰明确)、组织版图(企业的组织设计要与平台战略相匹配)、员工心智版图(寻找及培养符合平台发展要求的专业人才)。本文的主要价值在于平台领域和人力资源领域的开拓创新,弥补了现有的研究不足,并且研究成果对于现阶段平台型企业的实际发展十分有现实指导意义。随着十三五期间国家经济转型发展,“平台型企业”在产业生态构建中发挥着承上启下、对接内外的中枢地位和支柱价值。希望有更多的学者开始关注平台型企业的组织人力资源研究,从研究样本、研究方法以及研究思路各方面丰富此领域的理论实践。