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运输生产力布局调整后，如何实现站段做大与车间做强同步推进，是每一名站段管理者面临的课题。郑州供电段以授权管理为依托，通过在管理力量上加强，在职责权力上补强，在检查考核上加大力度，对做强车间进行有益的探索和实践，促进了各项工作又好又快发展。$$ 在管理?
授权管理：凸显车间主观能动性
【摘 要】
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运输生产力布局调整后，如何实现站段做大与车间做强同步推进，是每一名站段管理者面临的课题。郑州供电段以授权管理为依托，通过在管理力量上加强，在职责权力上补强，在检查考核上加
【发表日期】
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