在现代企业管理中,薪酬制度设计是企业人力资源管理的重要内容之一,对于提高企业核心竞争力具有重要作用。当前企业竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业发展的第一要素,而人才最为关心的问题就是实现自己的价值,获得理想薪酬回报,薪酬是企业员工的工作动力重要推动要素,是激励员工普遍采用的工具手段。薪酬设计影响企业整体绩效。薪酬是对企业员工个人贡献的认可和体现,建立科学有效的薪酬制度,能够激发员工的工作热情,发挥员工的创造性和主人翁精神,促进企业的可持续发展。但是,随着国民经济的发展,铁路运输市场发生了明显变化,采用传统岗位薪酬制度,与铁路运输安全经营战略目标并不吻合。基于此,我们需要对铁路运输企业员工的岗位薪酬制度进行改革,建立科学有效的薪酬管理制度,发挥薪酬的正激励作用,在确保安全运输的基础上提高工作效益。另外,通过建立科学有效的薪酬管理制度,增进铁路运输企业员工的归属感,进一步激发员工的工作热情,发挥铁路运输企业的整体优势,为铁路运输行业的发展奠定坚实的基础。本研究运用了多种薪酬管理诊断的方法和工具,对齐齐哈尔北车辆段原有的计划经济体制色彩浓厚的工资分配体系现状进行深入调研,寻找出薪酬分配体系结构不合理、薪酬制度外部公平性较差、薪酬制度建立过程中缺乏职工的参与、名目繁多的单项奖励分散了薪酬激励导向焦点、新职人员薪酬晋升空间小、缺乏对领导人员的激励机制等突出问题,并提出了建立薪酬管理机构制定薪酬制度沟通计划、实施正向激励的薪酬制度、建立差异化薪酬制度体系结构、精简单项奖励项目实行年终奖励制度、量入为出控制薪酬总额支出、阳光操作接受职工民主监督等有针对性的薪酬管理改进意见,是齐齐哈尔北车辆段成立以来首次大规模、综合性的薪酬管理研究,其成果对铁路基层单位具有实践参考价值,对其他企业单位也具有一定的参考借鉴作用。